A inicios del mes en curso, tuvo lugar una cirugía de corazón abierto en el Hospital 30 del IMSS en Mexicali. Lo que pudiera parecer como un logro de la institución, sobre todo en estos tiempos de carencias, es en realidad un acto que evidencia favoritismos, irregularidades, conflicto de interés y mal uso de los recursos públicos.

Para empezar, ese hospital no está en condiciones de ofrecer esa cirugía. Es más, nunca se han hecho ese tipo de operaciones ahí.

Luego, quien la realizó, el doctor Ballesteros, no forma parte del personal de dicho centro; es un trabajador eventual. Además, introdujeron equipo ajeno a la clínica, equipo muy caro y especializado, esencial para ese tipo de cirugías, que pueden costar más de un millón de pesos. Para cerrar con broche de oro, la anestesista es nada menos que la hija del secretario general del Sindicato de Trabajadores del IMSS, quien al parecer trabaja no en la clínica, sino con el doctor Ballesteros.

El paciente es un hombre con problemas cardiacos originario de Coahuila, que nunca se había atendido en la Clínica 30, pero es padre de una trabajadora de ahí. Acude por primera vez a consulta, se le atiende, se le ingresa y el cardiólogo pide un cateterismo, el cual le realizan a las 36 horas. Al no solucionar este procedimiento el problema de salud que tenía, le dicen que es candidato para una operación de corazón abierto, una cirugía de revascularización.

El 1 de junio piden reservar el quirófano y dos turnos de personal disponible.

Para realizar una cirugía de corazón abierto se necesita un quirófano especializado, un equipo médico multidisciplinario altamente capacitado y una serie de equipos e instrumental específicos, como una máquina de circulación extracorpórea, un ventilador mecánico, monitores especializados, etcétera.

El equipo técnico y humano especializado es del doctor Ballesteros, que trabaja en el sector de la medicina privada. De la operación no hay registros en documentos, todo fueron acuerdos verbales. El costo lo pagó la trabajadora del IMSS, pero se usaron espacios, algunos materiales y personal de la Clínica 30.

Para obtener esa cirugía en el IMSS tiene que haber tres filtros; no se hacen esas operaciones en Mexicali, así que se envían los pacientes a Guadalajara. Si allá no pueden realizarla, los pacientes se envían a Ciudad de México. Si por alguna razón no la pueden realizar allá, se regresa a Mexicali y se arregla por subrogación.

Esto fue conocido y aprobado por la doctora María Guadalupe Pacheco León, directora del Hospital General Regional No. 30 del IMSS, quien ocupa ese cargo desde octubre de 2025.

Una denuncia anónima señala la directora antes tuvo ese cargo en el Hospital de Gineco-Pediatría No. 31 de esta ciudad, reportándose quejas durante su gestión por un estilo de dirección autoritario y prepotente, generando un ambiente laboral hostil. Se reportaron inconformidades derivadas de la asignación de contratos de tiempo extra a personal con categoría de auxiliar de oficina para desempeñar funciones propias del cuerpo directivo o de asistencia personal, así como intentos de modificar procesos asistenciales sin contar con conocimiento técnico suficiente en la atención pediátrica y gineco-obstétrica.

La denuncia explica que desde su llegada al HGR No. 30 se ha caracterizado por mantener una conducta directiva impositiva, confrontativa y en ocasiones intimidatoria hacia el cuerpo directivo, el subdirector médico, jefatura de enfermería, coordinadores médicos de turnos vespertino y nocturno, coordinadores clínicos y jefaturas de servicio excepto la coordinación de cirugía general, generando así un ambiente laboral adverso que inhibe la libre discusión técnica en el hospital.

El texto apunta que Pacheco León manifestó desde el inicio de su gestión el interés de destituir a la jefa de Enfermería, a la jefa de Personal y a la Médica Epidemióloga de turno matutino, lo que se interpreta como un intento de reconfiguración estructural para concentrar el control operativo y presupuestal.

“Se han observado irregularidades en la asignación de funciones, incluyendo la limitación de atribuciones al Coordinador del turno vespertino y la inclusión en el cuerpo directivo de un médico urgenciólogo -sin contratación definitiva en la unidad-, para desempeñar funciones propias de dicha coordinación, lo que vulnera derechos laborales y la normatividad institucional en materia de nombramientos”, precisa el texto.

En cuanto al uso de recursos humanos y financieros, el proceso quirúrgico —actualmente centralizado bajo control de la Dirección— no se apega estrictamente a los lineamientos institucionales. Se reporta contratación considerable de personal afín a la directora, sin que exista evidencia clara de correspondencia con necesidades reales de los servicios. De igual forma, con la finalidad aparente de cumplir metas de productividad, se estarían registrando en plataformas institucionales múltiples procedimientos como los quirúrgicos, aun cuando no requieren sala de operaciones ni cumplen criterios técnicos para ser clasificados como tales, lo que podría constituir distorsión de indicadores, uso indebido de recursos y simulación de productividad institucional, dice la denuncia anónima.

“Las consecuencias operativas han impactado directamente a la derechohabiencia, particularmente en los servicios de Urología (con pacientes que superan dos meses de hospitalización sin resolución quirúrgica), Traumatología y Ortopedia, Neurocirugía, así como en pacientes de Nefrología y Medicina Interna con patologías de resolución quirúrgica diferida. Estos retrasos han derivado en complicaciones graves e incluso fallecimientos, situación que amerita revisión inmediata de indicadores de mortalidad, morbilidad y estancia hospitalaria prolongada”, apunta el texto.

Solicitan una investigación administrativa integral a través de una auditoría técnica y presupuestal del proceso quirúrgico, una revisión de congruencia entre procedimientos registrados y uso real de quirófanos, una revisión de contrataciones recientes y nombramientos directivos y un análisis de indicadores de mortalidad, complicaciones y estancia hospitalaria. Hasta aquí la denuncia anónima.

Pero las quejas no paran ahí. Hay cirujanos en ese hospital que denuncian que hay una fila de procedimientos pendientes por mala planeación, y se hacen gastos dobles porque los estudios preoperatorios pierden vigencia y hay que volverlos a hacer.

“Se llenan formatos, pero no se les da atención de calidad a los pacientes”, expresan los médicos. Los insumos para las operaciones no están completos o no son los apropiados; no hay apego a las normas ni a los protocolos institucionales; se gasta en estudios para pacientes que finalmente no operan, agregan.

El presupuesto dura de marzo a agosto; aquí entran proveedores federales. Luego, cuando se acaba el dinero, se abren presupuestos extraordinarios y ahí ya se adquieren insumos con proveedores locales. Los médicos declaran que han abierto paquetes de instrumental o material quirúrgico que viene manchado de sangre, lo que significa que se vende como nuevo y ni siquiera se desinfecta. Los proveedores locales no entran a licitaciones, son adjudicaciones directas, y para poder ser considerado, se habla del pago de un millón de pesos. Por eso no hay quejas formales por esos “incidentes”.

Además, cuentan que hay una instrucción federal de aumentar el número de procedimientos quirúrgicos para cumplir una meta marcada por las autoridades de salud. Lo que están haciendo es que hacen curaciones en los quirófanos para registrarlas como procedimientos y cumplir así con la cuota que pide la federación; lavado de úlceras, uñas enterradas, curaciones diversas.

Ahí se las dejamos a Desireé Sagarnaga, que no sabemos qué pudo haber dicho en su informe como delegada del IMSS, al que no invitó a la prensa; al doctor Romero, coordinador del IMSS Bienestar en el estado; y al secretario de Salud estatal, Adrián Medina Amarillas.

La Universidad Autónoma de Baja California (UABC), a través del Instituto de Ingeniería (II) en el Campus Mexicali, hizo entrega de constancias a la segunda generación del Programa de Formación Integral por Proyectos (Nivel Bachillerato Tecnológico), integrado por diez estudiantes del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP) Mexicali I.

A través de este programa, las y los alumnos tuvieron la oportunidad de incorporarse a diversos proyectos en la empresa Skyworks Solutions, donde lograron aplicar sus conocimientos técnicos y fortalecer su perfil académico mediante una inmersión directa en un entorno laboral de alta competitividad.

Este programa representa el inicio de una transformación profesional en la trayectoria de las y los estudiantes, quienes comienzan a potenciar su talento dentro de la industria de semiconductores. Con este esfuerzo, se consolida un puente estratégico entre la educación media superior, la educación superior y la industria, impulsando la innovación a través de la aplicación práctica de conocimientos y la formación temprana de talento especializado.

El rector de la UABC, el doctor Luis Enrique Palafox, destacó este proyecto como una iniciativa pionera y sin precedentes a nivel nacional, consolidada gracias a la colaboración estratégica entre CONALEP, Skyworks Solutions y la universidad. Esta alianza ejemplifica cómo el desarrollo tecnológico y la formación humana avanzan de la mano mediante el intercambio de conocimientos especializados en áreas clave como los semiconductores y la microelectrónica.

Este programa ha brindado a las y los participantes una preparación integral y pertinente, facilitándoles el acceso a conocimientos y experiencias que responden a las exigencias de una industria de vanguardia.

A lo largo de esta formación, han perfeccionado habilidades técnicas, adoptado metodologías de mejora continua y asimilado estándares de calidad y seguridad, profundizando además en áreas especializadas como la nanotecnología, los circuitos integrados y los procesos de manufactura avanzada.

Por su parte, la maestra Irma Martínez Manríquez, secretaria de Educación de Baja California, señaló que esta vinculación se enmarca en el Plan Estatal de Desarrollo 2022-2027. El objetivo es fortalecer la relación con los sectores productivos para ofrecer oportunidades educativas y laborales que respondan, de manera pertinente, a la formación de las y los estudiantes de bachillerato.

Asimismo, felicitó a esta generación de estudiantes, reconociendo su determinación y los esfuerzos realizados, además de subrayar el valor de la sinergia alcanzada con las instituciones de educación superior.

El ingeniero Luis Solís Castillo, director Regional de Recursos Humanos de Skyworks Solutions mencionó que “cuando hablamos de semiconductores, va más allá, se están involucrando en un talento censado en alta tecnología”, agregó.

A su vez, enfatizó que esta sinergia permite que el conocimiento académico se transforme en soluciones prácticas, alineando su formación con la realidad técnica y los procesos operativos de la industria actual.

Destacó que la colaboración con la UABC, y de manera particular con el II, ha sido fundamental para fortalecer la formación especializada del estudiantado, permitiendo que la investigación académica se traduzca en capacidades técnicas de alto nivel, alineadas directamente con las necesidades de innovación y competitividad que requiere el sector de los semiconductores.

A su vez, el doctor Mario Alberto Curiel Álvarez, director del II, reconoció la labor fundamental del personal académico, instructoras e instructores del instituto, así como de las y los tutores de Skyworks Solutions, cuya mentoría y acompañamiento fueron determinantes para que las y los estudiantes lograran consolidar su formación profesional.

Olga Pérez Sanabria, delegada del Comité Ejecutivo Nacional del PRI en Baja California, expresó sobre su acercamiento con el comisionado político del Partido del Trabajo en el estado, Jaime Bonilla, que están en un ejercicio de acercamiento y búsqueda de coaliciones.

“Necesitamos unirnos; necesitamos construir coaliciones fuertes que permitan que para el 2027 vayamos perfectamente fortalecidos para lograr tener curules que permitan quitarles esta mayoría calificada que tanto daño ha venido haciendo a las mexicanas y los mexicanos”, expresó.

No quiso detallar el contenido de la plática con el exgobernador, dijo que era un primer acercamiento y que lo están haciendo con todos los dirigentes de partido en Baja California.

La delegada del CEN del PRI descartó que intervenga el procedimiento iniciado por el PRI para limitar el financiamiento del PES en estos acercamientos.