Pues resulta que el Ayuntamiento de Mexicali no hace otra cosa que quedar mal una y otra vez con los bomberos. A finales de abril pasado anunciaron con bombo y platillo una jornada de espirometrías. Se proyectó la evaluación de cerca de 300 elementos del Heroico Cuerpo de Bomberos de la ciudad, “un hito histórico para la corporación”, ya que durante años no se habían evaluado integralmente de esta manera. Este estudio sirve para detectar a tiempo anomalías pulmonares, identificar daños respiratorios y crear un historial clínico preventivo para los rescatistas. Y nada, que los dejaron esperando sentados.

Luego en junio les habían prometido a los bomberos jubilados y pensionados el pago de sus finiquitos, hasta les habían dado fecha, y luego les salieron con que “habían calculado mal los impuestos” para no cumplir su promesa. Una excusa bastante malita y que no convenció a nadie.

Ahora les salen con la novedad de que el Ayuntamiento no tiene dinero para cumplir su palabra sobre uniformes y equipos para los “tragahumo”, y que los de recursos materiales y recursos humanos del ayuntamiento, están buscando un crédito con los proveedores “para hacer la compra más rápido”… pobrecitos. Pero sí hubo para rentar el Lux más de un año sin que pasara absolutamente nada con ese inmuble en ruinas; o para comprar “asesorías” por 25 millones el 2024 y otros 25 millones el 2025, mayoritariamente con el exjefe de la hija de la alcaldesa; o hacerse de la vista gorda con los moches que se lleva “el tigre”, el hijo tranza de Norma Bustamante.

Nos dicen los bomberos que en la zona sur del valle de Mexicali no hay ambulancias: El Faro, el Carranza, El km 43, el ejido Michoacán de Ocampo, El 57, el ejido Nuevo León, el Delta y el Sansón Flores, así que evite tener algún percance por allá.

Miguel Ángel Hinojosa Aguilar, alias El Rodilla.

Pues nos cuentan los que saben, que está raro el caso del tal Miguel Ángel Hinojosa Aguilar, alias “El Rodilla”, cuya detención fue muy cacareada por la Fiscalía General del estado (FGE) como “presunto relacionado” con las desapariciones de personas encontradas en las fosas del poblado Miguel Alemán, en el Valle de Mexicali.

Nos dicen que seguramente la acusación de la FGE no es por desaparición forzada, sino sería un delito menor, de tal forma que esa mención de “podría tener relación” pudiera tratarse de apariencia de resultados en el caso del panteón clandestino, pero sin bases firmes.

Y conste que no defendemos al tal Rodilla, porque es un pájaro de cuenta y fiscalía ha tenido muchísimas oportunidades de separarlo de la sociedad, si hubiera hecho bien su trabajo. Aquí la lista de antecedentes del angelito: usa tres alias; ha sido detenido por portación de arma prohibida, delitos contra la salud, tres veces por robo de vehículo; tres veces por robo; cuatro veces por falta al bando; usar un vehículo con placas robadas;violencia familiar y robo calificado a lugar cerrado.

Tiene en su haber averiguaciones previas por amenazas, robo simple, extorsión, lesiones calificadas, daño en propiedad ajena intencional, robo de vehículo, violación, homicidio en grado de tentativa, daño en propiedad ajena y robo en casa habitación. ¿Por qué estaba en libertad después de todo eso?

COLUMNA INVITADA/Por Fernando Ruiz del Castilllo

Hay gobernantes derrotados por la oposición y otros derrotados por sus propios colaboradores. Todo indica que Marina del Pilar Ávila está entrando peligrosamente en la segunda categoría.

Porque cuesta trabajo creer que quien llegó a figurar entre las gobernadoras mejor evaluadas del país haya perdido tanto terreno en tan poco tiempo únicamente por culpa de sus adversarios políticos. La oposición en Baja California sigue siendo débil, dispersa y sin un liderazgo capaz de capitalizar el desgaste del gobierno. Entonces la pregunta obligada es otra: ¿quién está construyendo el desgaste?

La respuesta parece encontrarse dentro del propio Palacio de Gobierno.

Durante sus primeros dos años, Marina del Pilar construyó un activo político invaluable: una imagen cercana, fresca y comunicativamente eficaz. Esa fortaleza hoy prácticamente desapareció. No porque hayan surgido problemas —todos los gobiernos los enfrentan— sino por la manera en que se administraron.

La reciente crisis derivada de la difusión de un audio relacionado con presuntos contactos con autoridades estadounidenses y la contratación de un despacho jurídico norteamericano constituye quizá el mejor ejemplo de cómo una mala estrategia de comunicación puede convertir un problema en una crisis permanente.

La explicación oficial terminó generando más preguntas que respuestas. Decir que solamente hubo una conversación y que ningún abogado cobró honorarios difícilmente resulta convincente para una opinión pública que sabe perfectamente cómo funcionan los grandes despachos especializados en asuntos internacionales. No hacía falta alimentar teorías; bastaba con ofrecer una explicación sólida, transparente y verificable.
Pero nadie pareció advertirlo.

Y allí aparece el verdadero problema.

La gobernadora parece rodeada por un equipo incapaz de decirle cuando está equivocada. Peor aún: un grupo que confunde la lealtad con la obediencia y la estrategia con el control de daños improvisado.

Mientras las crisis se acumulan, la solución parece consistir únicamente en reducir las apariciones públicas, seleccionar cuidadosamente a los asistentes a los eventos oficiales y blindar cada acto para evitar expresiones de rechazo.
Eso no protege a un gobernante.

Lo aísla.

Las encuestas muestran una trayectoria irregular. Algunas registran recuperación parcial; otras reflejan una caída considerable respecto de los niveles alcanzados en 2024. Pero más allá del porcentaje específico, existe un dato imposible de ocultar: la conversación pública dejó de girar alrededor de los programas sociales o las obras para concentrarse en controversias, explicaciones insuficientes y problemas de credibilidad.

En política, cuando la agenda deja de ser tuya, ya estás jugando el partido del adversario.

Y Marina lleva varios meses haciéndolo.

Lo preocupante es que todavía parece no darse cuenta de que quienes más daño le han hecho quizá no sean quienes marchan frente a Palacio con pancartas, sino quienes diariamente se sientan a la mesa del gabinete convencidos de que todo marcha bien.

Porque el peor enemigo de un gobernante nunca es la crítica.

Es el adulador.

Si la gobernadora pretende recuperar parte del capital político que la llevó al poder, tendrá que hacer algo mucho más profundo que cambiar el discurso. Necesita renovar a quienes diseñan su comunicación, abrir espacios para la crítica interna, transparentar las decisiones controvertidas y volver a caminar entre ciudadanos sin escenarios controlados.

Todavía está a tiempo.

Porque existe una vieja máxima en la política mexicana que rara vez falla: el sexto año suele ser complicado para cualquier gobernador.

Pero el séptimo, cuando ya es exgobernador y desaparece el poder, suele cobrar todas las facturas que quedaron pendientes.

Cuando el silencio comunica más que los discursos

En política existe un indicador mucho más confiable que cualquier encuesta.

El ambiente.

Ese ambiente que se percibe cuando un gobernante entra a un evento público y los aplausos dejan de ser espontáneos; cuando los asistentes observan más de lo que celebran; cuando el entusiasmo se sustituye por la cortesía.

Eso comienza a ocurrir con Marina del Pilar Ávila.
No porque Baja California haya dejado de reconocer los programas sociales de su administración ni porque todas las críticas sean necesariamente justas. Ocurre porque la confianza pública es un activo extraordinariamente frágil.

Insisto: durante mucho tiempo la gobernadora fue uno de los rostros más competitivos de Morena a nivel nacional. Su popularidad la colocó en los primeros lugares de distintos estudios de opinión. Mientras otros mandatarios sobrevivían políticamente, ella parecía crecer.

Pero algo cambió.

Las controversias relacionadas con la revocación de su visa estadounidense, los cuestionamientos sobre seguridad, los audios difundidos recientemente y la percepción de opacidad terminaron desplazando completamente la narrativa gubernamental.

Hoy casi nadie habla de programas.
Todos hablan de crisis. Y esa transformación rara vez ocurre por casualidad.

La comunicación política tiene una regla elemental: cuando un gobierno permite que sus adversarios definan el tema de conversación durante semanas, ya perdió la primera batalla.
Eso ocurrió.

Cada explicación llegó tarde, incompleta o poco creíble.

Cada intento por cerrar una polémica terminó alimentando otra.

Mientras tanto, los ciudadanos comenzaron a llenar los vacíos de información con sospechas, especulaciones y versiones de terceros.

En política, los vacíos nunca permanecen vacíos.
Siempre alguien los ocupa.

Lo paradójico es que la gobernadora todavía conserva ventajas importantes. Sigue encabezando un gobierno respaldado por la estructura política más poderosa del país. Conserva una base electoral sólida y mantiene programas sociales con aceptación entre amplios sectores.

Lo que está perdiendo no es necesariamente votos.

Está perdiendo credibilidad.

Y cuando un gobernante comienza a perder credibilidad, recuperar la confianza cuesta mucho más que ganar una elección.

La pregunta ya no es si Marina del Pilar enfrentará nuevas crisis. Eso es inevitable.

La verdadera pregunta es si seguirá enfrentándolas con el mismo equipo que la condujo hasta este punto.

Porque si algo muestran estos últimos meses es que la gobernadora necesita menos operadores políticos dedicados a proteger su imagen y más asesores capaces de proteger su prestigio.
Son cosas completamente distintas.

Aún existe margen para corregir el rumbo, pero exige decisiones difíciles: una renovación profunda del equipo de comunicación, mayor transparencia frente a los temas incómodos, conferencias abiertas con preguntas sin restricciones, acercamiento directo con la ciudadanía y una agenda centrada nuevamente en resultados de gobierno, no en la administración permanente de escándalos.

En política, los errores cuestan.

La soberbia cuesta más.

Y rodearse únicamente de quienes siempre dicen que todo está bien puede terminar siendo el error más caro de todos.

El video de la gobernadora Marina del Pilar Avila Olmeda sobre su “dilema de mujer divorciada” de viralizó en redes.

Apenas estábamos superando el “no costó” que respondió sobre cuestionamiento de los honorarios al que ella misma se refirió como su abogado, Michael Nadler, quien cobra hasta por contestar el teléfono, cuando nos sale con esta banalidad.

El que la asesora debe ser su peor enemigo, y si ella lo hizo por iniciativa propia, debería contratar inmediatamente a un buen asesor que la disuada de semejantes ideas.

Si está utilizando una narrativa personal para hablar de una etapa de su vida posterior al divorcio, debe saber que la prioridad es su investidura pública; su vida personal pertenece al ámbito privado y debería exponerse lo mínimo posible.

¿Se conecta así con el electorado joven? ¿Prefiere la gobernadora pagar este costo con tal de que se olvide el asunto del audio filtrado? Su imagen está muy deteriorada, y solo hay que leer los comentarios de la gente para saber a dónde apunta la opinión pública.

Qué desafortunada ocurrencia en medio de agentes asesinados, fosas clandestinas, un sistema de salud colapsado, una anticipada carrera por la sucesión política, propiedades que le aparecen a sus funcionarios, acusaciones de corrupción a las instituciones de seguridad del estado… y ella asumiendo el peor cliché de la mamá luchona que deja a sus bendiciones cada cual con su santo y en fin de semana girls just want to have fun.

Ni como ayudarla.