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Salud

Eran Banco de Sangre y patronato del HG, fuentes de irregularidades: Medina Amarillas

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Por Dianeth Pérez Arreola

Cuando el secretario de Salud del estado, Adrián Medina Amarillas tomó posesión del cargo, notó que había situaciones “que no parecían correctas” sobre la operación del Centro estatal de la Transfusión Sanguínea, del Hospital General (HG) de Mexicali.

Por ejemplo, le llamó la atención que gran cantidad de la sangre que se utiliza en Tijuana saliera del Banco de Sangre de Mexicali, así como también que en esta ciudad, la sangre y sus derivados se manejaran exclusivamente ahí y que no existiera ningún banco privado en Mexicali.

“Eso nos preocupó y fue lo que nos marcó la pauta para ver que estaba sucediendo”, comentó Medina Amarillas.

En ese sentido, hubo quejas informales de directivos de varios nosocomios, quienes sospechaban de un posible acuerdo del exdirector del Banco de Sangre con las anteriores autoridades de salud para clausurar los permisos de otros bancos de sangre, y así muchos dependieran del banco de Mexicali.

El doctor Abel Ocampo era hasta hace unas semanas el jefe del Banco de Sangre. Las irregularidades encontradas, explicó el secretario de Salud, consisten en que el manejo de los recursos obtenidos por esa sangre -llamados costos de recuperación- que salía del banco del HG de Mexicali y que se distribuía en sitios particulares de Mexicali y de Tijuana, no ingresaba al Hospital General.

“Investigamos qué estaba sucediendo y nos enteramos de que la comercialización se hacía y el cobro se realizaba una parte a través del Patronado del Hospital General y otro por una empresa”, añadió.

Según fuentes que pidieron el anonimato, dicha empresa era propiedad del mismo jefe del Banco de Sangre, pero aparece a nombre de su padre y de su hijo, situación que el propio Ocampo habría aceptado y justificado cuando empezaron las investigaciones.

Medina Amarillas precisó que “no había ingresos al Hospital General del Mexicali a pesar de que se invertía una gran cantidad de recursos para la obtención, la preparación y el fraccionamiento de la sangre, que es todo un proceso largo y costoso. Fue por eso que tomamos cartas en el asunto y vimos que era obligado pedirle cuentas a la persona responsable de esto y encontramos muchas contradicciones, muchas situaciones que no nos convencieron en cuanto a sus explicaciones, por eso tomamos la decisión primero de estudiar de manera oportuna cómo estaba la distribución de sangre para no quitarlo de primera intención y caer en desabasto”.

Ocampo no solo fue separado del cargo, fue despedido de la Secretaría de Salud, donde laboró muchos años.

El departamento jurídico está en proceso de recabar información para ver si es factible interponer una denuncia. Se están integrando todos los elementos necesarios para poder hacerlo, adelantó.

“La verdad desde el inicio vimos que no va a ser fácil. Llevaban varios años con ese mecanismo de distribución y habían creado candados de protección y que nos ha costado trabajo poder tener sustento legal para hacer una acusación a ese nivel, pero lo seguimos investigando”, aseveró.

Los costos ligados a la sangre

El doctor Ricardo de León, nuevo titular del Banco de Sangre del HG, detalló que la donación de sangre genera altos costos para su preparación, pues se hace la prueba del HIV, hepatitis B, hepatitis C, sífilis, brusela, chagas, y hay que hacer pruebas al donador para ver que no tenga anemia, que tenga buena hemoglobina, buenas plaquetas, buenos leucocitos, más el grupo sanguíneo. Esto asegura que el producto está libre de enfermedades y es segura para trasfusiones. Esas pruebas, así como las bolsas y el equipo necesario, tienen un costo.

El Banco de Sangre del HG procesa la sangre y hay una cuota de recuperación por el tratamiento de esa sangre cuando se va a otros hospitales, que ya está en una cuenta del Hospital General para utilizarse en las necesidades propias del hospital, y no en las cuentas del Patronato de ese nosocomio como se hacía antes, explicó el secretario de Salud.

“El Patronato ya no tiene nada que ver. También ahí hicimos ajustes importantes. Para empezar, nos pareció ilógico que el patronato estuviera captando recursos de productos que se procesaban en el Hospital General y que ellos lo utilizaban para funciones propias del patronato. Este tiene que funcionar para apoyar al quehacer general del hospital, no que el patronato tuviera acciones propias o de interés propio del patronato. También lo cambiamos. Se le pidió a la administración previa del patronato que nos hiciera entrega de todos los documentos y ahora el patronato se está renovando”, indicó.

Los nuevos miembros y mesa directiva están de acuerdo que lo que recabe el patronato se le entregará a la dirección del Hospital General de Mexicali para que se aplique según la necesidad del nosocomio, aseguró.

“No serán más una entidad financiera aparte del hospital, que era como estaba funcionando. Ahora va a ser parte importante, que apoye al quehacer general del hospital”, comentó.

El nuevo director del Centro Estatal de Transfusión Sanguínea, el doctor Ricardo de León, ha hecho un trabajo fantástico y ha permitido establecer la red de abasto en todo el estado, externó Medina Amarillas.

Costos

Aunque le fueron solicitados a la Secretaría de Salud los montos facturados irregularmente por el Patronato, y al titular del Banco de Sangre el costo asociado a los exámenes necesarios para tener sangre segura, éstos no fueron proporcionados.

Diversos laboratorios privados fueron consultados sobre los diversos análisis a los que tendría que someterse un donador y asegurarse que la sangre donada esté libre de enfermedades.

Los exámenes son para detectar sífilis, virus de inmunodeficiencia adquirida, hepatitis B y C, grupo sanguíneo y niveles de glucosa. Los costos van de los mil a los mil 400 pesos.

Considerando que el Banco de Sangre del Hospital General tiene 10 mil donadores al año, según información proporcionada por su titular, y sacando un promedio de mil 200 pesos por el total de análisis necesarios, da un costo de 12 millones de pesos al año. No se sabe qué porcentaje de ese monto es lo que fue a parar a las cuentas del Patronato.

  “No somos ratas”: Patronato saliente

El aun director del patronato del Hospital General, el doctor Jorge Casellas, manifestó que “no son ratas” y que el organismo ha operado con cuentas claras.

Dijo que él y el resto de los miembros del patronato entregaron su renuncia; que son médicos de prestigio que no se arriesgarían a ensuciar su nombre con malas acciones y negó que hayan amenazado con llevarse los equipos adquiridos del HG si eran removidos.

Explicó que muchas veces consiguieron equipo que se necesitaba, a mejor precio y mayor velocidad, gracias al procedimiento más expedito que podía tener el patronato.

Remarcó que ante cada una de las donaciones voluntarias que hacía la gente, otorgaban el recibo correspondiente y que efectivamente una parte de ese dinero se iba a una cuenta especial del patronato dedicada al Banco de Sangre.

Sobre el buen o mal actuar del doctor Abel Ocampo, exdirector del banco de sangre, señaló no tener nada que decir, pues el banco depende del HG y no del patronato.

Exdirector del banco de sangre, con acusaciones de extorsión

El doctor Abel Ocampo, exdirector del Banco de Sangre del HG, se vio envuelto en una acusación de extorsión por 10 mil dólares contra una clínica en Tijuana, el 8 de julio de 2010.

Ese día, durante una verificación sanitaria al Centro Médico Senabil a la que acudía Ocampo como parte del personal de la Dirección contra Riesgos Sanitarios de Isesalud, clausuraron el lugar cuando el doctor Karin Chalita Zarur no aceptó pagar 10 mil dólares para que “dejarlo trabajar tres años”. Los hechos están documentados en la averiguación previa número 4480/10/211/AP, en la denuncia que puso Chalita Zarur ante la Agencia del Ministerio Público Investigadora de Delitos Patrimoniales, con fecha del 8 de noviembre de 2010, por faltar al artículo 46 de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del estado, referente a observar los principios de legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia, y desempeñar su empleo “sin obtener o pretender obtener beneficios adicionales a las contraprestaciones que por ley corresponda al desempeño de su función”.

Esta información está en una resolución de la Dirección de Control y Evaluación Gubernamental de la Dirección de Responsabilidades y Situación Patrimonial con número de expediente 010/11/TJ, con fecha del 15 de julio de 2013, la cual concluye que “no se desprenden elementos probatorios que acrediten la responsabilidad administrativa imputada”.

Ocampo niega todo

El exdirector del Banco de Sangre del HG acusó de que en el presunto caso de extorsión del 2010, se presentaron testimonios en su contra que fueron de gente pagada por su acusador, y señala el resultado de la resolución -su exoneración- como prueba de que los hechos no sucedieron como cuenta la versión de Chalita Zarur.

Sobre las presuntas irregularidades de las que habla Medina Amarillas, dijo tener todas las pruebas de los depósitos del dinero que fue a parar al Patronato del hospital “peso por peso”.

Refirió que actualmente hay una auditoría “y se está presentando peso por peso, ingreso por ingreso al Patronato”.

Ocampo dio su versión via mensajes de teléfono, pues informó estar fuera de la ciudad hasta el principios de mayo, e hizo hincapié en que sus acciones “fueron mucho más altruistas y fuera de todo lo que me están inventando”.

El nuevo Patronato

El nuevo presidente del patronato del HG es el doctor Federico Hernández, quien es director adjunto del Canal 66.

Recordó que fue fundador y socio activo por muchos años, haciendo una pausa y reintegrándose al Patronato hace unos seis meses. Aun no protocolizan el acta de asamblea, y la nueva mesa directiva -donde también estará Luis Arnoldo Cabada como secretario- esperan tomar protesta en los próximos días.

“Estuve muy activo, después se hizo un cambio de mesa directiva y tomó las riendas el doctor Jorge Casellas y el doctor Hugo Martínez como tesorero. No estaba estipulado en los estatutos el cambio de mesa directiva cada cierto tiempo. Ahora sí ya quedó estipulado que lo haremos cada cinco años”, manifestó.

Sobre el Banco de sangre, remarcó que el recurso que ingresaba al patronato, éste lo dedicaba a comprar los insumos para el Banco de Sangre. “Ese es el mecanismo que estaba y que seguramente se seguirá implementando porque así se pueden adquirir recursos para el Banco de Sangre si no los tiene el Hospital General; tendrá que ser siempre a través del patronato”, externó contradiciendo la opinión del secretario de Salud, sobre el manejo de los ingresos.

“Sobre el anterior director del banco, solo se que hay depósitos por parte de él al Patronato y el Patronato compraba los insumos. Hay facturas; me mandaron la última hace poco. Las compras no son licitadas porque el patronato no tiene por qué licitar, son compras menores, de mil, dos mil pesos. El patronato recibía el recurso, el doctor hacía el depósito al patronato y éste guardaba los comprobantes”, explicó.

Siempre he buscado manejar de forma transparente los recursos y esa es una de las características, por eso he permanecido en muchas sociedades civiles, subrayó. Los nuevos integrantes de la mesa directiva son gente con espíritu de servicio, interesada en apoyar y comprometidos con la transparencia, porque está en juego nuestro prestigio, concluyó.

El nuevo director del Banco de Sangre

El doctor Ricardo de León quedó al frente del Banco de Sangre del HG. Explicó que para la preparación de la sangre se consumen reactivos, los cuales tienen un costo y la unidad de sangre se deposita en una bolsa especial que también cuesta.

El proceso para hacer una sangre segura es costoso, les llamamos cuotas de recuperación. Estas son en base a los costos que establece la Secretaría de Salud para recuperar esos estudios, indicó. El costo es variable de acuerdo con la marca de las bolsas, la marca de los equipos, los reactivos y eso lo determina el departamento de compras.

“Le damos servicio a los 18 hospitales privados y a los 3 hospitales de gobierno. Tenemos convenios de intercambio y de apoyo, porque ellos tienen también sus reservas de sangre y aquí no hay bancos de sangre privados”, reconoció.

Estas cuotas de recuperación se tienen que cubrir y las unidades que salen a nivel particular se depositaban a una cuenta del patronato del Hospital General. Se debe hacer el depósito a cuentas corrientes, que es la cuenta de la federación, que es lo que a partir del 1 de marzo que yo estoy aquí, nos organizamos para que esa cuota de recuperación sea a la cuenta de federación de aquí del hospital, precisó.

“Es imposible sacar unidades de sangre sin un control. Todas las unidades tienen número de folio, tienen que estar registradas en su sistema electrónico, y los donadores también están registrados y a quién se le trasfundió su sangre, qué paciente, qué diagnóstico, qué médico; son procesos de la Norma Oficial Mexicana”, finalizó.

Columna

Matices: La operación secreta en la Clínica 30 del IMSS

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A inicios del mes en curso, tuvo lugar una cirugía de corazón abierto en el Hospital 30 del IMSS en Mexicali. Lo que pudiera parecer como un logro de la institución, sobre todo en estos tiempos de carencias, es en realidad un acto que evidencia favoritismos, irregularidades, conflicto de interés y mal uso de los recursos públicos.

Para empezar, ese hospital no está en condiciones de ofrecer esa cirugía. Es más, nunca se han hecho ese tipo de operaciones ahí.

Luego, quien la realizó, el doctor Ballesteros, no forma parte del personal de dicho centro; es un trabajador eventual. Además, introdujeron equipo ajeno a la clínica, equipo muy caro y especializado, esencial para ese tipo de cirugías, que pueden costar más de un millón de pesos. Para cerrar con broche de oro, la anestesista es nada menos que la hija del secretario general del Sindicato de Trabajadores del IMSS, quien al parecer trabaja no en la clínica, sino con el doctor Ballesteros.

El paciente es un hombre con problemas cardiacos originario de Coahuila, que nunca se había atendido en la Clínica 30, pero es padre de una trabajadora de ahí. Acude por primera vez a consulta, se le atiende, se le ingresa y el cardiólogo pide un cateterismo, el cual le realizan a las 36 horas. Al no solucionar este procedimiento el problema de salud que tenía, le dicen que es candidato para una operación de corazón abierto, una cirugía de revascularización.

El 1 de junio piden reservar el quirófano y dos turnos de personal disponible.

Para realizar una cirugía de corazón abierto se necesita un quirófano especializado, un equipo médico multidisciplinario altamente capacitado y una serie de equipos e instrumental específicos, como una máquina de circulación extracorpórea, un ventilador mecánico, monitores especializados, etcétera.

El equipo técnico y humano especializado es del doctor Ballesteros, que trabaja en el sector de la medicina privada. De la operación no hay registros en documentos, todo fueron acuerdos verbales. El costo lo pagó la trabajadora del IMSS, pero se usaron espacios, algunos materiales y personal de la Clínica 30.

Para obtener esa cirugía en el IMSS tiene que haber tres filtros; no se hacen esas operaciones en Mexicali, así que se envían los pacientes a Guadalajara. Si allá no pueden realizarla, los pacientes se envían a Ciudad de México. Si por alguna razón no la pueden realizar allá, se regresa a Mexicali y se arregla por subrogación.

Esto fue conocido y aprobado por la doctora María Guadalupe Pacheco León, directora del Hospital General Regional No. 30 del IMSS, quien ocupa ese cargo desde octubre de 2025.

Una denuncia anónima señala la directora antes tuvo ese cargo en el Hospital de Gineco-Pediatría No. 31 de esta ciudad, reportándose quejas durante su gestión por un estilo de dirección autoritario y prepotente, generando un ambiente laboral hostil. Se reportaron inconformidades derivadas de la asignación de contratos de tiempo extra a personal con categoría de auxiliar de oficina para desempeñar funciones propias del cuerpo directivo o de asistencia personal, así como intentos de modificar procesos asistenciales sin contar con conocimiento técnico suficiente en la atención pediátrica y gineco-obstétrica.

La denuncia explica que desde su llegada al HGR No. 30 se ha caracterizado por mantener una conducta directiva impositiva, confrontativa y en ocasiones intimidatoria hacia el cuerpo directivo, el subdirector médico, jefatura de enfermería, coordinadores médicos de turnos vespertino y nocturno, coordinadores clínicos y jefaturas de servicio excepto la coordinación de cirugía general, generando así un ambiente laboral adverso que inhibe la libre discusión técnica en el hospital.

El texto apunta que Pacheco León manifestó desde el inicio de su gestión el interés de destituir a la jefa de Enfermería, a la jefa de Personal y a la Médica Epidemióloga de turno matutino, lo que se interpreta como un intento de reconfiguración estructural para concentrar el control operativo y presupuestal.

Un tornillo quirúrgico, de un proveedor local, manchado de sangre. Están reusando instrumentos y material quirúrgico vendiéndolo como nuevo.

“Se han observado irregularidades en la asignación de funciones, incluyendo la limitación de atribuciones al Coordinador del turno vespertino y la inclusión en el cuerpo directivo de un médico urgenciólogo -sin contratación definitiva en la unidad-, para desempeñar funciones propias de dicha coordinación, lo que vulnera derechos laborales y la normatividad institucional en materia de nombramientos”, precisa el texto.

En cuanto al uso de recursos humanos y financieros, el proceso quirúrgico —actualmente centralizado bajo control de la Dirección— no se apega estrictamente a los lineamientos institucionales. Se reporta contratación considerable de personal afín a la directora, sin que exista evidencia clara de correspondencia con necesidades reales de los servicios. De igual forma, con la finalidad aparente de cumplir metas de productividad, se estarían registrando en plataformas institucionales múltiples procedimientos como los quirúrgicos, aun cuando no requieren sala de operaciones ni cumplen criterios técnicos para ser clasificados como tales, lo que podría constituir distorsión de indicadores, uso indebido de recursos y simulación de productividad institucional, dice la denuncia anónima.

“Las consecuencias operativas han impactado directamente a la derechohabiencia, particularmente en los servicios de Urología (con pacientes que superan dos meses de hospitalización sin resolución quirúrgica), Traumatología y Ortopedia, Neurocirugía, así como en pacientes de Nefrología y Medicina Interna con patologías de resolución quirúrgica diferida. Estos retrasos han derivado en complicaciones graves e incluso fallecimientos, situación que amerita revisión inmediata de indicadores de mortalidad, morbilidad y estancia hospitalaria prolongada”, apunta el texto.

Solicitan una investigación administrativa integral a través de una auditoría técnica y presupuestal del proceso quirúrgico, una revisión de congruencia entre procedimientos registrados y uso real de quirófanos, una revisión de contrataciones recientes y nombramientos directivos y un análisis de indicadores de mortalidad, complicaciones y estancia hospitalaria. Hasta aquí la denuncia anónima.

Pero las quejas no paran ahí. Hay cirujanos en ese hospital que denuncian que hay una fila de procedimientos pendientes por mala planeación, y se hacen gastos dobles porque los estudios preoperatorios pierden vigencia y hay que volverlos a hacer.

“Se llenan formatos, pero no se les da atención de calidad a los pacientes”, expresan los médicos. Los insumos para las operaciones no están completos o no son los apropiados; no hay apego a las normas ni a los protocolos institucionales; se gasta en estudios para pacientes que finalmente no operan, agregan.

El presupuesto dura de marzo a agosto; aquí entran proveedores federales. Luego, cuando se acaba el dinero, se abren presupuestos extraordinarios y ahí ya se adquieren insumos con proveedores locales. Los médicos declaran que han abierto paquetes de instrumental o material quirúrgico que viene manchado de sangre, lo que significa que se vende como nuevo y ni siquiera se desinfecta. Los proveedores locales no entran a licitaciones, son adjudicaciones directas, y para poder ser considerado, se habla del pago de un millón de pesos. Por eso no hay quejas formales por esos “incidentes”.

Además, cuentan que hay una instrucción federal de aumentar el número de procedimientos quirúrgicos para cumplir una meta marcada por las autoridades de salud. Lo que están haciendo es que hacen curaciones en los quirófanos para registrarlas como procedimientos y cumplir así con la cuota que pide la federación; lavado de úlceras, uñas enterradas, curaciones diversas.

Ahí se las dejamos a Desireé Sagarnaga, que no sabemos qué pudo haber dicho en su informe como delegada del IMSS, al que no invitó a la prensa; al doctor Romero, coordinador del IMSS Bienestar en el estado; y al secretario de Salud estatal, Adrián Medina Amarillas.

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Estatal

Descarta Gobernadora destitución de Amarillas

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La gobernadora de Baja California, Marina del Pilar Ávila Olmeda, descartó que la destitución del secretario de Salud estatal, Adrián Medina Amarillas, sea una solución al problema de desabasto de medicamentos que enfrenta la entidad, al asegurar que se trata de una situación derivada de procesos administrativos federales.

La mandataria explicó que el tema está relacionado con el esquema de compras consolidadas que opera el gobierno federal a través de Bienestar y no con decisiones tomadas a nivel estatal.

“Es un tema a nivel nacional, no es un tema de Baja California. La destitución del secretario o del delegado no va a venir a solucionar un problema administrativo de las oficinas centrales donde se está haciendo una compra que todavía no ha llegado a Baja California”, señaló.

Ante cuestionamientos sobre la permanencia de Medina Amarillas al frente de la Secretaría de Salud, Ávila Olmeda afirmó que remover funcionarios no resolvería el problema del suministro de medicamentos.

“Si esto fuera la solución, lo hubiéramos hecho mucho antes, pero no es la solución”, expresó.

La gobernadora indicó que la estrategia del estado será mantener la coordinación con las autoridades federales para agilizar la llegada de insumos médicos, al tiempo que el gobierno estatal continuará realizando adquisiciones propias para garantizar la atención a la población.

“Nosotros vamos a seguir cumpliendo en tiempo y forma y cuando se tenga que comprar medicamentos por parte del Estado lo vamos a hacer. No nos vamos a limitar y no vamos a dejar a la gente sin medicamentos”, afirmó.

Añadió que, una vez que se regularice el suministro federal, se realizarán los procesos de conciliación financiera correspondientes entre ambos niveles de gobierno.

Ávila Olmeda recordó que durante el año pasado el Gobierno del Estado destinó recursos extraordinarios para la compra de medicamentos y adelantó que actualmente se encuentra en marcha un nuevo proceso de adquisición para atender las necesidades del sistema estatal de salud mientras se resuelven los retrasos en las entregas federales.

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Corrupción

Se contradicen Coepris e Issstecali sobre medicamento con alerta sanitaria

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El Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Gobierno y Municipios del Estado de Baja California (ISSSTECALI) emitió un posicionamiento sobre la nota publicada aquí respecto a la prescripción de un medicamento con alerta sanitaria.

“ISSSTECALI mantiene una coordinación permanente con las autoridades sanitarias competentes y reitera su compromiso de apegarse estrictamente a la normatividad vigente en materia de adquisición, almacenamiento y suministro de medicamentos”, señalan desde ese instituto.

De acuerdo con información de Issstecali, la cronología del caso del medicamento Osaten 1 mg, cuyo ingrediente es el ketotifeno, precisan que el 4 de junio de 2025 la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS) emitió una alerta sanitaria a nivel nacional por la comercialización ilegal del producto Osaten 1 mg.

Dos dias después, el ISSSTECALI reportó a la autoridad sanitaria estatal la existencia de algunas piezas del producto en inventario y procedió a su resguardo preventivo, en espera de instrucciones oficiales.

“El 19 de septiembre de 2025, personal verificador de la Comisión Estatal para la Protección de Riesgos Sanitarios (COEPRIS), en compañía del responsable sanitario y apoderado legal de la empresa Offenbach Mexicana, S.A DE C.V., realizaron la inspección correspondiente y procedieron al levantamiento de las medidas de seguridad aplicadas al producto, determinando que las piezas eran originales, elaboradas y distribuidas por la citada empresa, por lo que pueden ser prescritas al cumplir con los requisitos legales y sanitarios establecidos”, dice el texto.

Finalmente, la postura de Issstecali indica que el instituto determinó no volver a adquirir dicha marca comercial y subraya que actuaron en todo momento “conforme a las indicaciones emitidas por las autoridades sanitarias competentes, manteniendo comunicación permanente y atendiendo cada una de las medidas de control y verificación establecidas”.

El oficio enviado hace un año, de Issstecali a Coepris.

“La empresa fabricante del medicamento identificó la comercialización ilegal en territorio nacional del producto Osaten (Ketotifeno) sin autorización sanitaria, dado que el registro sanitario de este medicamento actualmente no es vigente y no se ha fabricado desde el 31 de mayo de 2018″, dice el documento del 6 de junio de 2025”, lo cual se contradice con la postura de ISSSTECALI otorgada hoy, donde precisa que “…procedieron al levantamiento de las medidas de seguridad aplicadas al producto, determinando que las piezas eran originales, elaboradas y distribuidas por la citada empresa, por lo que pueden ser prescritas al cumplir con los requisitos legales y sanitarios establecidos”.

Información de internet afirma que el medicamento no se fabrica desde 2018.

La queja de quien tomó el medicamento fue recibida en COEPRIS hoy.

María Cristina Valenzuela Rosas fue quien resultó afectada por la prescripción de Osaten, y este viernes fue a COEPRIS a denunciar la situación. Le dijeron que desde hace tiempo trabajan en coordinación con ISSSTECALI y que ese medicamento ya se había retirado.

Debido a que tomó dos dosis del mdicamento, una en miércoles y otra el jueves, tuvo que acudir de urgencia a ISSSTECALI el jueves por la noche, con síntomas como mareos, alta presión y entumecimiento en la cara.

Tras aplicarle Hidrocortisona para aminorar los síntomas, se negaron a dejarla en observación y a darle una incapacidad.

En la publicación de la nota de Valenzuela Rosas ayer jueves, una persona comentó que a ella también le habían dado Osaten en una clínica periférica de ISSSTECALI, y envió una foto a la primera afectada, por lo que no se trata de un caso islado y puede haber más prescripciones de ese medicamento con alerta sanitaria.

Van al menos dos derechohabientes de ISSSTECALI a quienes ha recetado Osaten.

¿Cuánto medicamento no estará bien en ISSSTECALI? cuestiona Valenzuela Rosas, quien agregó que le parece completamente absurda la respuesta del instituto.

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